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“你解释了没有？”
“上司不听解释，她说只认最后签字人，签字意味承责。
其实工作就是她分派的，她心里很明白这是凯特的工作，凯特才是第一责任人。
凯特看我挨批也不澄清，明明是她做错。”
“想听实话，还是想听安慰？”
“要听实话，安迪，换你做我上司，会批我吗？我本来是打算回家问樊姐的，樊姐每年要给员工做考核，见的这种问题也挺多。”
“嗯，我说说我的观点，可能很不中听，你要忍耐。
有个词叫‘将心比心’，我一个久居管理层的朋友说过，做过管理之后，她现在若再从底层做起的话，一定是个很能配合上司工作的好员工，为什么呢，就是因为她已经懂得每一个岗位的职责是什么，懂得大家的需求是什么，目标是什么，不需要上司耳提面命，就可以自觉做到并做好。
接下来的问题是，每一个岗位的职责是什么。
作为公司最高层，他必须创利，为股东服务。
为此他必须正确规划工作，分解工作，分发给次高层。
如此逐阶分解工作，分发工作，干掉一部分工作，一直到你们最下层。
通过公司所有阶层人员的工作，创造出利润，最高层才能对股东有所交代。
这么分解下来，你说，每一个公司人上班围绕的轴心应该是什么？”
“工作啊。”
但关雎尔回答得底气不足，安迪说那么多，就为这么个显而易见的答案吗？
“对，轴心就是工作，其余都是旁支。
所以你们上司看问题，别的你与凯特什么喂狗喂猫的，她不管，工作是你做的还是凯特做的，她不管，她只看到她的上司派给她的工作，你们做得怎么样了，会不会影响她向她的上司交代。
你们要是没做好，她按照工作程序查问题，查到谁，批谁。
根据工作进程，凯特私自将工作移交给你，是不应该，但不是错误。
凯特在P2出错，是错误源头。
你接手工作前不核查前面工作，是程序出错，这个程序错误掩盖凯特的错误，使错误加深。
最后你签字，意味着你对全部工作的责任承担，那么凯特再做复核就是多此一举。
换句话说，你的签字导致错误无可挽回。
因此，就事论事，你上司批你符合逻辑，你没必要喊冤。
至于你与凯特的私人恩怨，都是旁支，作为上司，正确的批评就是抓核心放旁支。
就是这么简单，你写检查只要把你对错误的正确认识写清楚就行，然后提出解决办法。”
“说来说去，我不该接了凯特的工作啊。
好心帮忙反而害死自己。
不是说还有个团队建设吗？”
“团队建设的目的还不是为工作。
想明白主次了，你会发现看问题简单许多。”
“可是……”
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